这张工单需要先核对剩余产能与缺料情况。
- 计划数量
- 1,000 件
- 已完成
- 610 件
- 计划完成日
- 9 月 30 日
- 缺料记录
- 连接器待补齐
分析线索
剩余 390 件尚未完成,同时存在连接器缺料记录。这两项值得优先核查;仅凭完成率,还不能确定会延期。
这次回答的限制
未接入标准工时与供应商到货承诺,无法计算准确完工时间。
建议下一步
先确认物料到货时间,再由计划员核对剩余工序产能。
从工单进度到质量、缺料与追溯,把分散的制造记录整理成可核查的回答,让下一步判断有据可依。
查询 · 分析 · 建议 / 具体能力以接入模块和数据为准
选择一个问题,看看结论、依据和限制如何一起呈现。
剩余 390 件尚未完成,同时存在连接器缺料记录。这两项值得优先核查;仅凭完成率,还不能确定会延期。
未接入标准工时与供应商到货承诺,无法计算准确完工时间。
先确认物料到货时间,再由计划员核对剩余工序产能。
虚焊占该产品不良件数的 61.1%。可进一步按工序、设备与班次筛查,寻找异常集中的范围。
不良分布说明问题集中在哪里,不能单独证明设备、人员或物料是根因。
查看对应检验记录,由质量人员结合现场复核原因。
成品 SN 属于该工单,两批物料有发往该工单的记录。页面展示的是这一层关联。
缺少单件装配绑定记录,不能证明这两个批次实际装入了该 SN。
先按工单范围排查;需要单件结论时,补查装配绑定记录。
本示例按工单需求减去可用数量计算缺口。可用数量口径需排除已占用和冻结库存。
未包含未来到货与替代料,缺口不等于最终停线时间。
由采购确认到货承诺,由计划员核对可调拨库存。
失败记录返回了相同的编码映射错误,可先检查对应主数据,再核对受影响的业务单据。
这里只展示查询时的记录,不表示持续监控,也不会自动重试或修改单据。
由集成负责人核对映射配置,按现有流程处理后再次查询。
完成率要结合工序和计划看,库存要结合占用和需求看,追溯要区分工单关联与单件绑定。接入时先把这些关系与口径说清楚。
关系能追到哪一层,取决于系统实际记录到哪一层。
查询为空时,区分没有业务记录、尚未接入模块和数据未同步,避免直接下业务结论。
标明查询对象、时间范围和数据来源。只有批次关联时,就保留批次级结论。
当前方案围绕只读查询与分析展开。改单、排产调整、接口重试等动作,仍由业务人员按现有流程执行。
将业务查询封装成工具,供支持 MCP 的 AI 客户端调用。接入前确认客户端、部署方式和数据访问范围。
只读账号与可访问表范围、查询参数、返回条数和超时限制,以及模型服务的数据处理方式。可用查询以客户实际部署与验证结果为准。
例如“这张工单为什么没做完”。一起看需要哪些数据、现在能回答到哪一步,再决定是否接入。
沟通 MES AI 场景 →还没确定场景?先了解 AI 落地诊断确定使用者、业务范围与判断目标。
检查模块、字段、记录完整性与口径。
用授权样本对照业务记录,确认结论与限制。